Quiz Méthodes & Outils de Productivité

Réponse : Trello. Outil basé sur la méthode Kanban, idéal pour suivre l'avancement des tâches en équipe ou en solo.

Réponse : FOMO. 'Fear Of Missing Out' (peur de manquer quelque chose) est un phénomène moderne lié aux réseaux sociaux.

Réponse : La faire tout de suite. La règle des 2 minutes dans la méthode GTD encourage à agir immédiatement pour les petites tâches.

Réponse : Réduire le stress et améliorer la concentration. La pleine conscience aide à rester focalisé et calme dans un environnement chargé.

Réponse : Le Time Blocking. Popularisé notamment par Cal Newport, le Time Blocking consiste à attribuer à chaque tâche un créneau fixe dans son agenda, réduisant ainsi les interruptions et la dispersion.

Réponse : Tony Buzan. Elles imitent la façon dont le cerveau associe les idées, avec des branches, des couleurs et des images. Elles servent aussi bien à réviser qu'à préparer une réunion.

Réponse : Trier, ranger, nettoyer, standardiser, maintenir la rigueur. Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke : la méthode, issue de Toyota, part d'un principe simple : un poste propre et rangé fait gagner du temps et réduit les erreurs et les accidents.

Réponse : La technique Pomodoro. Inventée par Francesco Cirillo dans les années 1980, cette méthode améliore la concentration en divisant le travail en intervalles courts.

Réponse : Stephen R. Covey. Un livre fondateur en développement personnel, axé sur l'efficacité et les principes éthiques.

Réponse : Minimum Viable Test. Approche expérimentale pour trouver ce qui fonctionne le mieux avec le moins d'efforts.

Réponse : Méthode Kanban. Le Kanban est un système visuel utilisant des cartes. À l'origine, il servait à gérer les flux de production et le réapprovisionnement des stocks. Aujourd'hui, il est également utilisé pour visualiser l'avancement des tâches et limiter le travail en cours.

Réponse : Méthode MoSCoW. La méthode MoSCoW est très utilisée en gestion de projet agile pour hiérarchiser les besoins selon leur caractère indispensable, souhaitable, envisageable ou exclu du périmètre.

Réponse : L'effet Hawthorne. Il doit son nom à une usine américaine où, dans les années 1920-1930, la productivité augmentait quelle que soit la modification de l'éclairage testée : les ouvriers réagissaient surtout à l'attention qu'on leur portait.

Réponse : Prend moins de temps et d'énergie que s'il est fait en plusieurs fois. Chaque interruption impose un temps de remise en route. D'où l'intérêt des plages sans téléphone ni notifications pour les tâches qui demandent de la concentration.