Quiz Méthodes & Outils de Productivité à imprimer
20 questions à choix multiples et leur corrigé expliqué, prêts à imprimer.
Imprimez la fiche (ou enregistrez-la en PDF depuis la fenêtre d'impression), distribuez-la, puis corrigez ensemble grâce à la page des réponses : chaque réponse est expliquée. Parfait pour une soirée entre amis, un goûter d'anniversaire, une classe, une maison de retraite ou un moment d'équipe.
Nom : ………………………………Score : ……… / 20
- Quel acronyme désigne une méthode de priorisation des tâches en 4 catégories (Urgent/Important) ?
- A. Méthode SMART
- B. Matrice SWOT
- C. Matrice d'Eisenhower
- D. Méthode ABCD
- Quel principe de la productivité consiste à se concentrer sur une seule tâche à la fois pour éviter la multitâche inefficace ?
- A. Le Single-Tasking
- B. La méthode Agile
- C. Le Time Blocking
- D. Le Multitâche
- Quel phénomène psychologique explique pourquoi nous reportons souvent les tâches désagréables ou stressantes ?
- A. Le biais d'optimisme
- B. L'effet Zeigarnik
- C. L'effet de simple exposition
- D. La procrastination
- Qui a dit : Le succès, c'est d'aller d'échec en échec sans perdre son enthousiasme ?
- A. Winston Churchill
- B. Thomas Edison
- C. Nelson Mandela
- D. Albert Einstein
- Quel livre de James Clear explique comment de petites habitudes peuvent transformer votre vie ?
- A. Atomic Habits
- B. Deep Work
- C. Habits of Highly Effective People
- D. The Power of Habit
- Quel terme désigne l'art de dire non aux distractions pour se concentrer sur l'essentiel ?
- A. Minimalisme
- B. Stoïcisme
- C. Pragmatisme
- D. Essentialisme
- Quel est l'objectif principal de la technique "Eat the Frog" (Manger le crapaud) de Brian Tracy ?
- A. Faire toutes les tâches en même temps
- B. Faire la tâche la plus difficile ou la plus importante en premier
- C. Ignorer les tâches difficiles
- D. Faire les tâches les plus faciles en premier
- Quel outil peut vous aider à bloquer les distractions en ligne pendant vos sessions de travail ?
- A. Twitter
- B. Google Calendar
- C. Spotify
- D. Forest
- Quel livre de Cal Newport prône l'importance de se concentrer sans distraction pour produire un travail de qualité ?
- A. The 4-Hour Workweek
- B. The Shallows
- C. Deep Work
- D. Atomic Habits
- Quel concept décrit une barrière invisible qui empêche certains groupes d'atteindre des postes à haute responsabilité, malgré leurs compétences ?
- A. Effet de halo
- B. Principe de Peter
- C. Syndrome de l'imposteur
- D. Plafond de verre
- Que représente l'acronyme SWOT dans la matrice d'analyse stratégique du même nom ?
- A. Stratégie,Work, Objectifs, Tactiques
- B. Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
- C. Système, Workflow, Organisation, Temps
- D. Structure, Wayfinding, Opérations, Tendances
- Dans la méthode Scrum, comment appelle-t-on la courte itération de travail, généralement de 1 à 4 semaines, au terme de laquelle une version livrable est produite ?
- A. Un Milestone
- B. Un Sprint
- C. Un Kanban
- D. Un Release
- Comment appelle-t-on la baisse de qualité de nos choix après une longue série de décisions ?
- A. L'effet Pygmalion
- B. La fatigue décisionnelle
- C. La loi de Pareto
- D. Le syndrome de l'imposteur
- Comment appelle-t-on la technique consistant à regrouper les tâches similaires (e-mails, appels, courses…) pour les traiter d'un seul bloc ?
- A. Le multitâche
- B. Le batching
- C. Le brainstorming
- D. Le reporting
- Selon une anecdote célèbre de 1918, quel conseil simple le consultant Ivy Lee a-t-il vendu 25 000 dollars à un industriel de l'acier ?
- A. Noter chaque soir les 6 tâches les plus importantes du lendemain et les faire dans l'ordre
- B. Travailler 12 heures par jour
- C. Déléguer tout le travail
- D. Ne plus jamais répondre au courrier
- Quelle méthode, née chez Toyota, consiste à poser plusieurs fois de suite la question « pourquoi ? » pour remonter à la cause profonde d'un problème ?
- A. Les 5 pourquoi
- B. Le brainstorming
- C. La méthode QQOQCP
- D. Le SWOT
- Comment appelle-t-on le diagramme en « arêtes de poisson » qui classe les causes possibles d'un problème en grandes familles (matière, méthode, main-d'œuvre…) ?
- A. Le diagramme de Gantt
- B. Le diagramme de Venn
- C. Le diagramme d'Ishikawa
- D. Le diagramme de Pareto
- Comment appelle-t-on un dispositif « détrompeur » qui rend une erreur impossible, comme une prise qui ne se branche que dans un sens ?
- A. Un kaizen
- B. Un poka-yoke
- C. Un andon
- D. Un muda
- Que permet de structurer la méthode « QQOQCP » ?
- A. Le planning d'une semaine
- B. L'analyse d'un problème : Qui, Quoi, Où, Quand, Comment, Pourquoi
- C. Le calcul d'un budget
- D. La rédaction d'un CV
- Quel publicitaire américain a inventé le « brainstorming » dans les années 1940 ?
- A. David Ogilvy
- B. Alex Osborn
- C. Edward de Bono
- D. Peter Drucker
Corrigé — Quiz Méthodes & Outils de Productivité
- C. Matrice d'EisenhowerPermet de classer les tâches selon leur urgence et leur importance pour mieux prioriser.
- A. Le Single-TaskingSe concentrer sur une seule tâche à la fois augmente l'efficacité et réduit les erreurs.
- D. La procrastinationComportement courant lié à la peur de l'échec ou au manque de motivation intrinsèque.
- A. Winston ChurchillCette citation illustre la persévérance comme clé du succès.
- A. Atomic HabitsAtomic Habits (ou Les Habitudes atomiques) propose des stratégies pour construire de bonnes habitudes.
- D. EssentialismePopularisé par Greg McKeown, ce concept prône la simplification et la concentration sur ce qui compte vraiment.
- B. Faire la tâche la plus difficile ou la plus importante en premierCette technique vise à éliminer la procrastination en s'attaquant d'abord à la tâche la plus redoutée.
- D. ForestApplication qui utilise la gamification pour encourager la concentration.
- C. Deep Work"Deep Work" explique comment la concentration intense est devenue une compétence rare et précieuse.
- D. Plafond de verreLe plafond de verre est une métaphore utilisée pour décrire les obstacles invisibles qui limitent l'avancement professionnel de certains groupes dans les organisations.
- B. Strengths, Weaknesses, Opportunities, ThreatsLa matrice SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) est un outil d'analyse stratégique permettant d'évaluer la situation d'un projet ou d'une organisation sous quatre angles complémentaires.
- B. Un SprintLe Sprint est l'unité de base du framework Scrum : une période de durée fixe pendant laquelle l'équipe s'engage à produire un incrément de produit potentiellement livrable.
- B. La fatigue décisionnellePlus on enchaîne les décisions, plus on a tendance à choisir l'option par défaut ou à reporter.
- B. Le batchingPasser sans cesse d'un type de tâche à un autre coûte de l'énergie et de la concentration.
- A. Noter chaque soir les 6 tâches les plus importantes du lendemain et les faire dans l'ordreIl laissait l'industriel payer ce qu'il estimait juste après trois mois d'essai.
- A. Les 5 pourquoiExemple : la machine s'arrête. Pourquoi ?
- C. Le diagramme d'IshikawaInventé par le Japonais Kaoru Ishikawa dans les années 1960, il utilise souvent les « 5 M » : Matière, Matériel, Méthode, Main-d'œuvre, Milieu.
- B. Un poka-yokeEn japonais, « éviter les erreurs d'inattention ». La carte SIM au coin coupé ou la voiture qui ne démarre pas sans le pied sur le frein en sont des exemples.
- B. L'analyse d'un problème : Qui, Quoi, Où, Quand, Comment, PourquoiHéritée des questions de la rhétorique antique, elle sert aussi bien aux journalistes qu'aux enquêteurs et aux ingénieurs qualité.
- B. Alex OsbornSa règle d'or : ne jamais critiquer les idées pendant la séance, la quantité finit par produire la qualité.